Description
KHÓA HỌC CƠ BẢN DÀNH CHO AI?
- CEO, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề.
- Giám đốc, trưởng phòng nhân sự, nhân viên phụ trách công tác nhân sự muốn học chuyên sâu.
- Các quản lý cấp trung muốn xây dựng KPIs để nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
- Bạn cảm thấy lo lắng, MẤT KIỂM SOÁT vì chưa đo lường được một cách tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên, LƯƠNG THƯỞNG cũng không biết trả thế nào cho đúng.
- Bạn không có TIỀN để sử dụng dịch vụ hệ thống đánh giá của các nhà tư vấn và muốn tham khảo HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ của các công ty khác, nhưng KHÔNG BIẾT lấy TỪ ĐÂU.
- Còn nếu TỰ tay XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ nhân viên ư? Thế thì cần nhiều công sức, thời gian, và kiến thức. Và thật khó để làm điều đó vì bạn còn nhiều việc phải làm. Hơn nữa, làm sao bạn có thể xây dựng hệ thống đánh giá cho một lập trình viên, một kế toán, một chuyên viên content, một nhân viên kinh doanh trong khi bạn THẾ MẠNH của bạn không phải là những chuyên môn đó?
- Trong thực tế, bạn ĐÃ TỪNG XÂY DỰNG KPIs cho doanh nghiệp NHƯNG thấy rất khó khăn, phức tạp và gặp phải các “chướng ngại vật”
- Việc thực thi và triển khai mục tiêu chiến lược khi phân bổ xuống phòng/ ban/ đơn vị hoặc cá nhân chưa được cụ thể hoá, khiến nhân viên thấy vẫn mông lung?
- Báo cáo công việc từng các nhân/ bộ phận đều hoàn thành tốt, nhưng kết quả chung của toàn Công ty thì không đạt?
- Nghịch lý: Bộ phận được việc, làm tốt thì điểm thấp vì bị giao quá nhiều việc, bộ phận nào không làm gì thì điểm luôn cao hay một người phải kiêm nhiệm nhiều công việc của nhiều vị trí thì đánh giá như thế nào?
- Khó lượng hoá được khối lượng, chất lượng làm việc của nhóm nhân viên ở bộ phận back – up (Hành chính, nhân sự, quản lý chất lượng, marketing,…)?
- Nên áp dụng bao nhiêu % lương, thưởng khi thực hiện đánh giá hiệu quả công việc theo KPI?
- Không được đánh giá đúng, ghi nhận đúng, cảm thấy bất công và không được tôn trọng, NHÂN VIÊN giỏi của bạn lần lượt RA ĐI…
- Nhân viên yếu, kém thì cứ Ỳ RA, THIẾU ĐỘNG LỰC làm viêc.
- Hiệu quả kinh doanh vẫn LẸT ĐẸT dai dẳng chưa thể cải thiện!
KẾT THÚC KHÓA HỌC BẠN NHẬN ĐƯỢC NHỮNG GÌ?
-
- ĐÁNH GIÁ nhân viên một KHOA HỌC, CÔNG BẰNG và có CĂN CỨ rõ ràng
- Đánh giá hiệu quả năng suất làm việc của người lao động và khuyến khích nhân tài bằng cách thúc đẩy một HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG tương xứng với hiệu suất đó.
- Xây dựng được ĐỊNH MỨC NHÂN SỰ, tối ưu hóa chi phí nhân công.
- TÌM RA những NGƯỜI TÀI có giá trị cho công ty từ đó có kế hoạch phát triển và giữ chân nhân tài.
- LOẠI BỎ những NHÂN SỰ YẾU, kém, ỳ ạch, thiếu động lực, năng suất lao động thấp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
- TRIỂN KHAI và thực thi được MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC công ty XUỐNG PHÒNG BAN bộ phân và từng cá nhân.
VÌ SAO NÊN HỌC khóa học này tại PDCA
1.Cam kết chuyển đổi
- Có các quy trình xây dựng chi tiết đế áp dụng luôn
- Các chương trình, game tác động trực tiếp, giúp thay đổi nhận thức và phát triển tư duy ngay tại khóa học
- Check list về hành động cụ thể để bạn có một kế hoạch rõ ràng cần làm ngay sau lớp học
2.Những giá trị khác
- Bạn được tham dự các cộng đồng CEO 1000 và các workshop từ cộng đồng để đặt câu hỏi và chia sẻ giúp đỡ lẫn nhau
- Có phòng khám chữa bệnh doanh nghiệp tại Hà Nội để bạn có thể đến kết nối và chia sẻ cùng các CEO khác (Lúc nào bạn gặp phải vấn đề nào trong quá trình áp dụng có thể đến trung tâm tư vấn để gặp gỡ đội ngũ PDCA theo lịch cố định hàng tuần để được chia sẻ và hỗ trợ chuyên môn sâu)
- 100% học viên được tham dự cộng đồng và thông báo các lịch workshop chia sẻ.
- PDCA cam kết về chất lượng khóa học, nếu bạn tham dự khóa học mà không hài lòng, chúng tôi sẽ hoàn tiền lại ngay mà không hỏi bất kì một lí do nào. Chỉ cần bạn dự đầy đủ 2 ngày và viết phiếu cảm nhận.
GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN
Cử nhân Ngoại ngữ & Cử nhân Luật
Kinh nghiệm: Gần 15 năm trong lĩnh vực đào tạo và quản lý Nhân sự
Chức vụ từng đảm nhiệm:
– Trưởng Phòng nhân sự tại Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Điện và Thương Mại Phương Linh – Một trong các Công ty Sản xuất quạt công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam với quy mô hơn 200 nhân sự.
– Chuyên gia đào tạo chuyên đề Nhân sự của Công ty Tư vấn và Đào tạo PDCA
– Chuyên gia tư vấn Xây Dựng Hệ Thống quản trị Nhân sự cho các Công ty SME.
Hơn 10 năm làm Trưởng Phòng Nhân sự tại các công ty thương mại và sản xuất, quản lý và phát triển công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp về xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho một số các doanh nghiệp nhỏ và vừa như công ty TNHH PPO, Công ty AGS, Công ty XNK Nam Anh…
Lịch khai giảng
VÉ THƯỜNG
Giá khi mua nhiều:
3 – 5 vé: Giảm 5%
6 – 9 vé: Giảm 8%
10 – 19 vé: Giảm 20% + tặng 01 vé đi kèm cho CEO
Trên 20 vé: Giảm 25% + Tặng 01 vé đi kèm cho CEO
Reviews
There are no reviews yet.